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计划排产管理

生产计划业务蓝图

二期导入APS,以设备产能的组合,结合库存、BOM、设备、人力等,支持计划推导。

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计划管理

采用电子看板实施拉动生产模式PULL+单件流模式,大幅缩短周期和降低库存


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以日生产计划为基准MES内的特定工序对生产进行指示


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业务蓝图:基于APS逻辑实施生产计划模型


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改善预期:

1.全自动化快速排程,减少人员制定计划的工作 量,杜绝手工排程的误差与失误。2.所有排程结果以各种图表的形式表现,方便计 划人员查看和调整排程方案。考虑前设置、制造、后设置时间。3.可考虑分割、接续方式等缩短生产周期。可考 虑相同模具的工作尽量连续生产等措施,节约 设置时间。4.可以考虑设置加工数量等限制,防止模具资源 等因过度使用,导致发热变形。可根据操作工 人的熟练程度设置生产效率。


计划结果实时反馈以便及时调整计划,提高OTD和降低库存。


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可视化指令发送与业务指导,现场生产实时数据驱动三维虚拟工厂环境展示,生产现场的历史回放,可视化环境下的跨部门协同工作支持



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