质量管理

质量管理

把事后控制转为事前控制

1、加强整个工厂对于质量的宣传，并选择一天作为“质量日”,以扩大对于质量在员工中的影响力。2、统一对于质理的提高方法如DMAIC方法。3、明确整个工厂在质量方面的目标。

4、通过系统收集关键质量岗位的质量数据。5、通过系统增强对于整个生产过程中的问题处理方式与控制。6、增加对于发现问题的告警处理方式。MES-与设备的测试参数进行集成OPC

质量管理-覆盖质量管理全过程

从IQC/PQC过程/OQC抽检/OBA抽检/RMA管理/质量分析/质量预警形成闭环质量管理

质量基础参数配置

IQC质量管理过程

PQC过程质量管理

OQC质量管理过程

OBA质量管理过程

RMA客退品管理

质量分析管理，SPC分析，监控过程质量数据，超限报警

建立实时统计性工序管理，了解工序能力消除对品质产生变动的因素达到品质目标

建立SPC分析流程，提供准确及时数据分析

制定异常发生处理基准及流程，并基于此信息建立可支持异常发生到管理系统