生产计划业务蓝图
二期导入APS，以设备产能的组合，结合库存、BOM、设备、人力等，支持计划推导。
计划管理
采用电子看板实施拉动生产模式PULL+单件流模式,大幅缩短周期和降低库存
以日生产计划为基准MES内的特定工序对生产进行指示
业务蓝图：基于APS逻辑实施生产计划模型
改善预期:
1.全自动化快速排程，减少人员制定计划的工作 量，杜绝手工排程的误差与失误。2.所有排程结果以各种图表的形式表现，方便计 划人员查看和调整排程方案。考虑前设置、制造、后设置时间。3.可考虑分割、接续方式等缩短生产周期。可考 虑相同模具的工作尽量连续生产等措施，节约 设置时间。4.可以考虑设置加工数量等限制，防止模具资源 等因过度使用，导致发热变形。可根据操作工 人的熟练程度设置生产效率。
计划结果实时反馈以便及时调整计划，提高OTD和降低库存。
可视化指令发送与业务指导，现场生产实时数据驱动三维虚拟工厂环境展示，生产现场的历史回放，可视化环境下的跨部门协同工作支持
